公司召开2023年管理评审总结会议发表时间:2024-01-30 16:00 为确保我司质量、环境、职业健康安全、社会责任管理体系的适宜性、充分性和有效性,依据《管理评审控制程序》,公司于近日在行政楼二楼圆桌会议室召开了“2023年度管理评审会议”,会议由副总经理、管理者代表马吉苗主持,总经理班子、各中心及部门负责人、员工代表参加了会议。 会议开始,由管理者代表马吉苗通过七个方面汇报了2023年公司管理体系运行的基本情况,包含管理目标、过程绩效、内外部审核、内外部审核不符合改进、2022年管理评审改进计划、2023年内外部满意度、2023年改进事项等完成情况。 随后,安环办、品管科、信息中心部门负责人分别重点汇报了2023年部门目标达成情况及不足之处、2023年度未完成事项及后续工作,并对2024年重点工作计划进行描述。参会人员也对他们所汇报的内容进行了重点工作评审。 此外,会议还评审了四项重点工作,其中两项问题存在争议,现场副总经理对事项进行了回复及点评。 关于合同评审问题,常务副总经理陈建华点评:技术要求评审的意义是什么?一是技术需要了解客户的根本需求是什么,由此确定产品的工艺技术路径。目前我司最关键的生产成本,实际是工业技术问题。二是通过技术评审,根据产品要求进行质量分级,根据不同的要求进行分类、流转及客户对接。 关于安环成本核算、分析工作,管理者代表马总点评:这项工作可以是一个新的尝试,将工作做到前面,有一个前沿策划,从而应对后期需求。 重点工作评审后,管理者代表马总作总结发言: 1. 围绕两个中心:一是内部以产品为中心,提高产品品质,降低生产成本;二是外部以客户为中心,服务好客户。所有部门要以两个中心为原则开展工作,对目标分解到各项工作中,落实到每个岗位、人员,制定项目指标,形成措施方案,落实行动; 2. 强化审核,做好持续改进。监督部门要提高审核门槛和要求,从制度到流程中明确工作职责,将内部标准提高,工作做的更细更精; 3. 强化管理队伍建设。体系作为一种工具,最关键的是把我们的基础工作做好,怎么样用好体系这个工具,为生产进行服务。各部门对接员利用好体系工具,并展开到其他岗位、人员,工作有序进行,管理水平才会整体上升。 会议最后,常务副总经理陈总对2023年度工作进行总结。他表示: 从外审结果来看体系运行,每一年都在提升、进步,体系与公司每一个岗位、人员都相关,管理工作不仅仅是以产品开展,要逐步转为内部围绕产品、外部围绕市场和客户,从而实现公司战略。 2023年开展管理提升的三项工作:一是管理体系运营工作,二是专项管理项目工作,三是评估公司所需具备的资源,在执行中了解问题,集中管理。在这个过程中,要总结和梳理管理上的需求,引导最终结果的输出。 整个国际市场形势、国内市场形势、市场环境、客户要求不断提升,企业自身的目标以及方向也在调整和改变,我们必然会朝着更符合这个方向进行转变。所以一是公司战略上需要在这条路上不断地去倾斜,不断地去做改变,不断地进行提升;二是在内部进行提升,请外部培训老师进行培训,达成管理提升;三是在管理过程中,职责会不断转换,所有部门都是管理担当者。 作为管理者,应具备完成管理者的担当和责任,2024年做了一个新的尝试,在分工明确的这个基础上,将管理范围、管理职责和管理权力进行了分解,既要满足规章制度要求,也要将繁琐流程精简化。管理能够真正出成效,更在于我们需要团队作战。既要有管理范围,又要有管理责任,同时要给予管理权力。管理人员有责任、有担当、有管理技能、有权利,通过这些要素组合,能够出符合我司战略方向和战略要求的管理成果。 最后,希望在2023年基础上,能够继续强化管理,深入改革往前走,有所提升。 |