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公司始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源,坚持科学的发展观,人才观和正确的绩效观,大力实施人才 强企战略,不断创新人才工作机制,积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径,为公司快速发展提供坚实的人力资源保障。

公司以五个“一批”为人才战略总指引,即一批团结、敬业的一线员工;一批忠诚、干练的基层干部;一批锐意、尚德的高层管理人员;一批创新、进取的研发人员;一批坚忍、广识的储备人才。通过兴业哲学宣传、幸福家园建设、人才机制设立,实现选人、纳人、育人、用人、荐人的良性循环,让每一个人都才有所用,志有所终。

 

1. 兴业哲学宣传

 

通过对公司三十年运作的经验总结,兴业经营哲学已初步显性化。在未来发展中,人力资源部将通过内部学习讨论与外部培训相结合的模式,让员工更好地理解兴业哲学,认同兴业哲学,让员工理解公司的经营哲学并将兴业哲学运用在日常的工作生活中,有意义地度过生命中的每一天。

 

2. 幸福家园建设

 

随着2014年公司幸福家园建设工作的开展,员工已从中体会到了公司的温暖和管理层对员工的关怀。在未来发展过程中,公司将继续通过家庭关怀、家人成长、绿色家园、健康修养、兴业文化、家庭素养六个方面工作的开展,让更多人感受兴业幸福家园的温暖。

 

3. 通过机制建设,培养公司梯队性人才

 

多年的积累,公司储备了一批认同公司文化、了解公司业务的人才队伍,他们将是推动未来公司发展的生力军,如何通过培训与公司内部带教,使他们拥有更好的技能和更好的职业发展,是留住这批人才长期服务于公司的关键。管理层与人力资源部将加强与关键人才间的沟通交流,结合员工个人需求和公 司需求,为其量身打造出一套适合其目标的职业生涯发展路径,并通过不断的规律总结,探索关键人才队伍建设的思路和方法,不断地壮大公司的关键人才队伍。

浙公网安备 33029202000020号